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访谈:广州长林机械集团有限公司董事长钟默(图)

发布时间:2019-01-08 16:37  文章来源:东北新型农业机械有限公司  阅读次数:
出版时间:2013-06-08 10:37:05来源:机器经济网络
    
     中国机械经济网报道:2013年5月30日,中国机械工业百强企业、汽车工业30强企业信息发布会、机械工业发展战略研讨会在四川自贡隆重举行。会议期间,中国机械经济网就长林集团的主要竞争优势等问题采访了山东长林机械集团有限公司董事长钟默,具体采访内容如下。
    
     机台精网:长林集团提出了山东长林钻石类精品的构想。你如何解释这个句子山东长林机械的核心技术是什么
    
     钟墨:1977年,山东省林湖县长林村村民魏振芳在野外工作时发现了一颗巨大的天然钻石,并将其移交给国家。这颗钻石重158.786克拉。它是迄今为止亚洲最大的钻石。钻石是高品位和高质量的象征。因为它是在长林发现的,公司后来以其钻石品质命名为长林集团,长期以来,企业还坚持钻石道德品质、钻石品质、钻石品牌三大品质文化。
    
     长林集团已有70多年的历史。它是从生产简单的农业机械开始的。重组后,公司生产了手提担架。目前,长林集团是中国乃至世界最大的手扶担架生产企业,从县、镇企业做起,长林集团可以成为中国手扶拖拉机行业的龙头企业,从中我们可以得到启示:只要我们坚持不懈,我们就能成功。随后,我们逐步从农业机械延伸到工程机械、高精度铸造和液压领域,液压件是我们的核心产品,具有核心技术,长林的核心战略是以农业机械和工程机械为主导,迅速增加对农业机械和工程机械的研发。零部件。核心部件主要包括液压、发动机、传动和电子控制系统,涵盖了农业机械和工程机械领域的几个关键部件。在这个产业链中,最基本的是高精密铸造,这也是制造液压件的基础。我们还致力于提高高精度液压铸造的生产技术和质量水平。
    
     钟默:长林集团的主要竞争优势是我们采用了国际合作模式,与日本、德国等多个国家合作。合作领域涉及技术、设备、技术、人才等方面,从而奠定了良好的基础。
    
     此外,在日本、德国、北京、青岛等地设立了研发中心,通过国内外合作,有力地保障了零部件产业的顺利发展。
    
     金融危机期间,我们深刻感受到液压元件对我国核心元件发展的影响和制约。因此,我们应该尽早采用布局。所谓布局,不是重复同样的错误,而是追求一流的设备、技术和人才,冷静地应对市场变化,加快企业发展步伐,在投资方面,我们采用了德国、西班牙等国际先进装备线,在人才方面,我们采用了AVE引进了德国、日本、瑞典、意大利等国的专家、国外的专业人士、国内一流的专家等,为企业的发展增添了动力,总之,核心部件对行业的未来发展至关重要,引起了政府、企业、行业的关注。奋斗和其他方面。
    
     机器经济网络:长林机械提出了提高系统集成能力的理念。请钟解释长林机械提高系统集成能力的具体措施。
    
     钟默:回顾工程机械的发展历程,国内外企业虽然存在一定差距,但差距不大。关键问题是国内没有一家企业能够在产品制造的全过程中实现系统集成,例如,液压系统的集成就是液压系统与发动机动力系统之间的简单匹配问题,国内大部分产品都是由个别的优质产品制成,但不能实现。整体性好,以工程机械为例。无论是挖掘机、装载机还是其他,这些企业都在寻找世界上相对知名的企业来装备这台机器。而我们生产的核心部件,包括液压件、变速箱和发动机,都是独立的、单一的,但我们处于系统集成的前沿。根据目前低碳、环保、节油的理念,这些方面的要求都是显著的,有相应的收敛点。在过去,企业依靠的是从国外进口的纯产品,这些工厂是不会相互融合的,现在,虽然我们不能包容性很强,但在组建团队时,我们可以事先考虑到它们之间的关系。
    
     未来,长林集团的规划应考虑两个方面:一是人才储备;二是相应的产品和实验,以进一步提高企业的系统集成能力。